RAPPORT D'ACTIVITES

L'Association Tchadienne des Opérateurs du Secteur Agroalimentaire plongée dans la léthargie dès après sa création, s'est vue lancée au début de l'année 2004. Elle a exercé quelques activités et en priorité celles prévues par son plan d'opération 2003-2004 financé par le système de collaboration CILSS/CTA.

L'organisation administrative et le développement du partenariat ont également été inscrits pour l'an 2004. Le présent rapport d'activités concerne exclusivement le 1^er semestre de l'année. Il s'attellera à présenter l'état d'exécution des activités prévues pour la période. Ainsi, compte tenu des réalisations, il conviendra de faire mention distinctement du programme de partenariat CILSS/CTA établi pour « la valorisation des produits agroalimentaires locaux au Sahel et la mise en ouvre des stratégies d'information visant le renforcement des Micro, Petites et Moyennes Entreprise de Transformation ». Il s'agira dans ce document de :

1. Activités prévues par le projet d'opération de l'ATOSA

2. Autres activités

3. Remarques et suggestions

ACTIVITES PREVUES PAR LE PROJET D'OPERATION DE L'ATOSA

La création et l'animation d'un centre Agri-busness ATOSA ;
La création et l'animation d'un site Web ;
L'organisation des missions de sensibilisation et d'implantation de l'ATOSA dans les régions intérieures du Tchad ;
La relance de l'édition du BAAN (Bulletin Agroalimentaire National
L'organisation de la rencontre nationale de validation d'un plan d'action pour la promotion des produits agroalimentaires ;
la participation à de manifestation commerciale.

Il convient de faire la lumière en ce qui concerne ces activités sur celles réalisées et d'autres en voie d'exécution.

A- Activités réalisées

Les réalisations de l'ATOSA quant au plan d'opération CILSS/CTA 2003-2004 sont des remarquables, nonobstant les innombrables difficultés rencontrées. Parmi les activités prévues sus énoncées, l'ATOSA décompte à son actif actuel, les plus importantes. Il s'agit de :

La création du centre Agri-busness et
Les missions intérieures de sensibilisation.

1) Dès après sa création en lieu et place du Relais National Procelos, l'ATOSA ne disposait pas d'un local (cadre de référence). Elle eu pendant des mois comme bureau, des lieux ponctuels ou se tenaient les rencontres des organisations interprofessionnels ou du Comité Directeur, organe exécutif. Grâce à la mise en ouvre du programme de partenariat CILSS/CTA, elle a repris sa position de fédérative, stoppant ainsi l'organisation des divers travaux dans les locaux des autres structures membres. Elle s'est dotée d'un local à emplacement stratégique sur la grande avenue Mobutu (cf. Contrat de Bail) Ainsi que d'un Secrétariat Permanent Techniquement assez préparé (cf. Contrat SP 2004). Bien que le Secrétariat Permanent ait été opérationnel dès novembre 2003, celui-ci n'a pu se positionner conformément que quelques temps plus tard. Un contrat en bonne et du forme est établi à cet effet et la dite structure assume normalement la mise en ouvre du programme qui a occasionné la réalisation des missions de sensibilisation.

2) Dans le cadre du programme sus mentionné, l'ATOSA devait organiser des visites intérieures de sensibilisation, d'information et d'implantation de relais régionaux. Aussi, par le biais de la 1^ère tranche, versée par les partenaires à son exécution, elle a du réalisé du 1^er au 13 mars des missions d'information, de sensibilisation et d'implantation dans trois grandes villes du pays à savoir : Abéché, Moundou et Sarh. Parallèlement un village a été sensibilisé dans le sud (région du Barh Koh : Djoli). Trois relais ont été officiellement installés avec bureaux directeurs provisoires à Abéché, Moundou, et Sarh (cf. Rapport de mission d'information, de sensibilisation et d'implantation du 1^er au 13 mars 2004 - Secrétariat permanent).

Ces missions ont permis à l'ATOSA d'informer et de sensibiliser un grand nombre d'acteur resté à l'écart. Il faudra également noter que dans leur organisation, ont été impliqué le Ministère de l'Agriculture et la Chambre de Commerce dont les concours ne sont pas négligeables;

Hormis ces activités, les autres ne sont qu'en entamées et non entièrement réalisées.

B- Activités en cours de réalisations

La plupart des activités prévues par plan d'opération CILSS/CTA sont entamées mais non encore réalisées. Le motif concret évoqué est la difficulté de trésorerie car rien d'autre ne s'avère en réalité capable d'enfreindre leur exécution. Il s'agit de :

La création et l'animation du site Web : qui du reste se démarque par ses contraintes. Le Comité Directeur a sollicité au début logé le site Web ATOSA au serveur du CILSS. Le processus de livraison d'information ayant épuisé du temps considérable celui-ci a enfin opté de le faire loger par le Sotel Tchad, un nouveau partenaire qu'il recherche dans ce cadre. Le contrat de création et de formation des animateurs étant conclu (Réf. contrat) et la maquette établie ainsi que quelque données fournies, son opérationnalisation est imminente.
L'édition du BAAN (Bulletin Agroalimentaire National) : Le programme a prévu la relance de l'édition, du BAAN en deux numéros pour les 8 mois du projet. Néanmoins, la parution ne fusse que du 1^er numéro tarde à venir. Depuis janvier 2004, des pourparlers entrepris avec l'ex prestataire à l'édition du BAAN (au temps du Relais National Procelos Tchad) et l'ATOSA, ont débouché sur la conclusion en février d'un contrat de prestation de service relative à l'activité. Une maquette du bulletin a été confectionnée et déposée au Comité Directeur de l'ATOSA dès mars 2004. Des amendements du Comité ont permis au CEDECEP de finaliser la maquette. Mais son impression est conditionnée par le versement intégral des frais d'édition. Toutefois une avance financière dans ce sens a permis d'enclencher la préparation de la maquette du 2^nd numéro.
L'organisation de la rencontre nationale : elle aura pour objet la validation d'un plan d'action consensuel ATOSA. Aussi, des travaux préparatoires ont commencé depuis le 18 Mai 2004. Des réflexions ont été menées en collaboration avec des personnes ressources pour enfin déboucher sur un draft de plan d'action triennal (juillet 2004 - juillet 2007). La méthode participative et de la planification stratégique adoptée par les consultants ont permis aux différentes instances de l'ATOSA représentées dans le comité de réflexion, de contribuer par leurs apports conformément aux préoccupations de leur base (structures interprofessionnelles constituées appelé filières existant au nombre de sept).
Une mini restitution de la première version a eu lieu le 13/06/04 et la version à valider attend sa finalisation par les compléments de sa rubrique budgétaire. La rencontre elle tarde pour des raisons de trésorerie c'est-à-dire que la tranche versée de FCFA (5.940.000) ne permet pas de la réaliser concomitamment avec les autres activités exécutées.

Participation à une manifestation commerciale : l'ATOSA a déjà participé à la foire internationale des Chambre de Commerce d'Afrique et de France organisée au Tchad (N'Djaména de Novembre - décembre 2003) Cette expérience très nourrissante, l'exhorte à préparer à l'heure sa participation au SIAO 2004 au Burkina Faso, au Salon des Chambres de Commerce, d'Agriculture, d'Artisanat ... de Yaoundé. et le Salon International des Services à l'Exploitation (SISE de Tunis). Mais compte tenu de sa trésorerie actuelle, l'on peut déclarer sans risque de se tromper qu'elle ne participera qu'au Salon de Tunis. Car, le temps de disposer des ressources nécessaires, les périodes réalisation (SIAO octobre 2004 et Yaoundé ......2004) se verront dépassées.
Pour les mêmes raisons en outre, l'ATOSA ne peut organiser ne fusse qu'une modeste manifestation commerciale.

En dépit de ces activités consignées dans le programme de partenariat CILSS/CTA, l'ATOSA s'évertue également à entreprendre d'autres.

Suite >>

 Top | Vision et orientations stratégiques | Missions de sensibilisation | Page d'accueil