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Se fondant sur les argumentaires développés tout le long de l'analyse contextuelle en particulier sur les opportunités, les atouts, les forces d'une part, et sur les menaces, les contraintes et les faiblesses d'autre part et se référant à ses textes de base, ATOSA se construit une vision à moyen et long terme pour la promotion de ses membres. Cette vision, vue comme un idéal, est une ambition vers laquelle ATOSA va déployer ses efforts. Elle le fera en collaboration avec tous ses partenaires et avec toutes les bonnes volontés qui portent en elles le souci de l'éclosion et de la promotion des opérateurs du secteur agroalimentaire. |
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Énoncé de la vision |
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D'ici à six (6) ans, ATOSA se veut une organisation nationale efficace, de type non gouvernemental, un cadre idéal de concertation, de promotion et de formation des acteurs de la transformation des produits agroalimentaires locaux. ATOSA veut faire de ses partenaires locaux des acteurs capables de maîtriser les circuits de commercialisation de leurs produits, de contrôler l'ensemble de leurs filières productrices et de mobiliser leurs propres ressources financières en vue de leur promotion et de leur épanouissement. |
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La mission de l'ATOSA |
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Elle consiste à orienter, à renforcer les capacités des opérateurs du secteur agroalimentaire et à soutenir l'auto promotion des acteurs qui consiste à s'impliquer dans un processus d'accompagnement de proximité. |
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Afin de conquérir efficacement cette vision ci haut énoncée, ATOSA se définit trois axes d'orientations stratégiques qui sont : Le développement institutionnel ; La politique d'intervention (public cible, domaines d'intervention et zones d'intervention) ; La politique de financement et de mobilisation des ressources. |
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1. Le développement institutionnel |
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ATOSA s'efforcera de renforcer les compétences et les capacités de son personnel (permanent) pour qu'il apporte un appui qualitatif aux bénéficiaires ; ATOSA adoptera une politique des ressources humaines motivante ; ATOSA développera en son sein des espaces de dialogues, d'échanges et de réflexions en vue de promouvoir un système de communication efficace ; ATOSA établira des relations de partenariat avec les autres organisations ou personnes ressources qui partagent les mêmes vues qu'elle. |
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2. La politique d'intervention |
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Public cible Le public cible de ATOSA est composé de transformatrices et transformateurs des produits locaux organisés en groupe ou individuels. Bref, ce sont les PME/PMI à statuts formels et tout intervenant du secteur de la transformation agroalimentaire. Domaines d'intervention ATOSA interviendra prioritairement dans les domaines suivants :
Quand le contexte l'exige, ATOSA pourra embrasser d'autres domaines d'interventions. Zones d'intervention La zone d'intervention potentielle de ATOSA correspond à l'étendue géographique nationale. Cependant, sa priorité sera accordée aux principales régions du pays et aux régions où les activités de transformation sont importantes. ATOSA se réserve le droit d'établir des relations avec d'autres organisations au niveau national, régional et international quand cela est nécessaire. |
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3. La politique de mobilisation des ressources |
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ATOSA développera des relations de partenariat avec des bailleurs de fonds au niveau national et international en vue de mobiliser des ressources nécessaires à la mise en ouvre de ses activités. En sus d'appuis extérieurs, elle mettra un accent particulier sur l'autofinancement par la réalisation de prestations de services, par les apports locaux spécifiques des opérateurs eux-mêmes et par la cotisation des membres. |
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