Élu pour un mandat de deux (2) ans en Assemblée Générale, le (tout premier) Comité Directeur de l'Association Tchadienne des Opérateurs du Secteur Agroalimentaire se présente ci-dessous :
La coordination régionale du PROCELOS s'était évertuée à initier une étude sur le secteur agroalimentaire au Tchad dont la réalisation en 1997 a permis de cerner l'enjeux du projet de promotion des produits locaux au niveau du pays et de l'y instituer.
La période du 1997 à 1999 indique celle pendant laquelle, la composante nationale du projet s'est installé et a dû mener de réflexions ayant débouché sur quelques orientations. Celles-ci ont été à la base des activités entreprises depuis 2000 à 2002. Or dès l'an 2001, les Relais Nationaux Procelos (RNP) devaient amorcer leur mutation en structure privée en même temps que le processus de la responsabilisation du secteur privé. Ce fut ainsi le centrage sur les PME et PMI du secteur agroalimentaire en particulier le domaine de la transformation des produits locaux. Au Tchad comme dans tout autre pays membre du CILSS, le Relais National a embrassé en fin d'année 2002, sa restructuration en organisant les acteurs identifiés, par regroupement interprofessionnel. Cette demande qui aboutit à la création de l'ATOSA et notre élection au Comité Directeur de la remplaçante du Relais National Procelos Tchad, emporte ipso facto, la continuité des actions connexes au projet afin d'assurer la pérennisation de ses acquis. Aussi, nous entamons pour les deux années, notre mission en focalisant notre politique sur des axes d'intérêt commun à tous les acteurs, simples justiciable (défendable, raisonnable, judicieux) d'une part, mais surtout techniquement importants d'autre part. Il s'agit d'impulser des actions axées en priorité sur :
- le développement institutionnel ;
- la mobilisation de ressources et
- les autres interventions.
En effet, concernant le développement institutionnel, nous
entendons commencer le processus d'adoption de notre environnement
organisationnel à la vision que nous avons de nos structures. Dans ce contexte,
notre stratégie vise le renforcement des capacités de l'ATOSA et ses différents
organes y compris la mise en place d'une institution d'appui technique qui
enclenchera un processus national de pilotage et d'amélioration de la qualité.
Nous voyons en ce dernier l'instrument indispensable pour faire la promotion de
nos produits locaux qui, elle, demeure conditionnée par la mobilisation des ressources :
il s'agit pour nous,
d'initier des actions pouvant impliquer le plus grand nombre d'acteurs du secteur
et de stratégies en faveur du développement de partenariat (recherche et
consolidation) susceptibles de procurer en sus de la contrepartie de l'ATOSA
(cotisation des membres en l'occurrence), un certain nombre de ressources
(matérielles, financières et même humaines). Elle consistera donc en amont, de
miser sur l'information, la sensibilisation et leur intensification à tous les
niveaux puis à l'aval, de rendre efficaces les autres interventions.
En ce qui concerne les autres interventions, nous nous efforçons à faire notre priorité, la question de la qualité de nos produits locaux transformés et son amélioration. Si notre objectif primordial vise la promotion de la transformation des produits, il n'en demeure moins que l'un des objectifs globaux s'attache principalement à l'amélioration de la qualité. En fait, la structure d'orientation et de suivi à mettre en place selon notre politique, servira de tremplin pour la réponse optimale aux préoccupations relatives à la conservation, au conditionnement, à l'emballage, à l'étiquetage au Tchad.
C'est ainsi que se résume la mission que nous nous assignons et les voies et moyens que nous voudrons mettre en oeuvre pour sa réalisation.
Par ailleurs, il convient de spécifier que, compte tenu de la situation socio-économique du pays, de la politique gouvernementale en faveur du secteur agroalimentaire très peu développée en général, la participation d'investissements étrangers ou de tout autre acteur intéressé par le domaine contribuera à nous faire décoller l'ATOSA.
Nos attentes d'un atelier national de validation d'un plan d'action consensuel que nous nous acharnons à réaliser avec la collaboration du CILSS et de CTA, nous permettra de présenter de bases plus précises sur cette politique.